铁杆娱乐场存款方式,重汽改革|撤沙发换门!4万人的改革为何先拿“办公室生态”动刀

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2020-01-08 16:56:20
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铁杆娱乐场存款方式,重汽改革|撤沙发换门!4万人的改革为何先拿“办公室生态”动刀

铁杆娱乐场存款方式,21日,中国重汽集团召开了与山东重工重组后的第一次领导干部会。这次大会上宣布了充实调整中国重汽集团领导班子的决定,由王勇担任中国重汽集团有限公司党委委员、党委副书记、常务副总经理;不再担任潍柴控股集团有限公司党委副书记、党委委员、董事职务。台学成担任中国重汽集团有限公司党委委员、纪委书记,不再担任山东重工集团有限公司纪委副书记、监察部部长职务。刘正涛担任中国重汽集团有限公司党委委员、副总经理。据了解,刘正涛此前的职务是中国重汽采购总监。

同日,中国重汽官网上挂出了会议讲话全文。谭旭光在讲话中表示,山东重工集团与中国重汽的重组已经全面完成,“中国重汽过去的一页已经掀过去,步入了崭新的一页。”

中国重汽“崭新的一页”该怎么掀开?此前,谭旭光已经发布过关于中国重汽改革的“檄文”,开出过治病“药方”。那么,这次谭旭光的“刀锋”直指哪几大方向呢?

对于重组后中国重汽的改革问题,谭旭光表示,要全面启动第二轮的深化改革工作,要彻底改变中国重汽的发展生态,现在,“所有领导干部不是商量如何改革,而是必须坚定执行改革决议”。

对于中国重汽在第二轮改革中要解决的问题,谭旭光谈到了四点,一是,必须要高效透明化地建设集团总部;第二,中国重汽要立即启动二级单位改革;第三,要加快非主营业务退出;第四,要全面消灭亏损单位。

第一步,改变“办公室生态”!所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门

集团总部如何透明化?

齐鲁晚报记者注意到一个细节,前段时间,中国重汽已经把生产一线办公室沙发全部取缔了。据悉,下一步,中国重汽总部除了会议室、会见室外,所有领导干部办公室的沙发全部取缔,所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门。

中国重汽的员工办公桌上摆着“不争第一,就是在混”的桌牌。 齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 蔡宇丹 摄

今年7月,齐鲁晚报记者在中国重汽采访时看到,很多员工办公桌上多了这样一个桌牌。“不争第一就是在混”,这是典型的潍柴文化。要深化改革,仅仅把这一个代表潍柴文化的桌牌摆在办公桌上,是远远不够的。这样的改革,必须要“以上率下”。

撤掉一线的沙发,把领导的封闭的门换成透明玻璃门,这意味着谭旭光在此次在重汽领导干部会上说的,改变中国重汽发展生态,首先从“办公室生态”改起,首先就是让中国重汽的领导干部在阳光下透明工作、接受监督。

启动二级单位改革,涉及到4.2万人的“硬骨头”怎么啃

根据这次领导干部会的决定,中国重汽的质量部、制造部、工艺部、安全环保部将全部搬迁到章丘生产一线,集团总部要在发展中进一步优化、精干人员,高效为一线提供服务。

这次大会决定要立即启动二级单位改革,谁先完成改革谁先薪酬套改,公开透明建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的市场化机制。二级单位领导班子必须和集团总部签署改革承诺书,哪个单位在改革中出了问题,哪个单位的党政一把手负第一责任。

齐鲁晚报记者今年8月在中国重汽采访时,正值中国重汽集团济南商用车公司销售部完成了主管级和各科室主任竞聘,接下来将是公司一般员工的竞聘。在重汽集团的“大脑”——集团机关完成首轮竞聘后,重汽二级子公司开展的新一轮竞聘涉及人员更广,济南商用车公司是第二个开展全员竞聘的子公司。

中国重汽二级单位的竞聘覆盖全员,涉及到4.2万人,这意味着很多岗位会有压缩和调整,影响面大,波动也将是深层次的。

“真正的硬骨头还没开始啃,改革最难的是在最基层,每个人背后都是一个家庭。” 此前成功竞聘到重汽济南商用车公司市场管理部主管孙东立在今年8月的采访时对记者这样说。

按照谭旭光1月24日在中国重汽职工代表大会上的讲话中透露的数据,截至2018年底,中国重汽用工数42151人,其中派遣工11133人,管理人员5235人、工程技术人员4415人,营销人员1993人,一线工人1.47万。

这场改革的难度,不小于张瑞敏2015年裁掉1.5万中间层引发的地震。张瑞敏一心想改变的,也是这种“大企业病”下的生态。

全面导入潍柴运营管理体系,谭旭光放出狠话直戳要害

所有的目光,都关注着在山东进行的“这场手术”。谭旭光在中国重汽的最新讲话曝光后,一位网友留言说——

“现在的中国重汽,就像一台老电脑一直运行win7,现在改win10,肯定要换件,原来的老件儿肯定不愿意,自己不想升级,更不想被换,就对win10抵触了。而简单地把电脑的性能归结为硬件的堆积,忽视了win10 这个系统对于win7本身的软件的升级,从单机时代到互联网时代的整个网络生态的升级,这个才是最核心的。”

这意味着,没有真正建立起系统管理的中国重汽,很多潍柴的做法即便引进过来,也会流于形式。

谭旭光很清楚这个问题,他在这次领导干部会上表示,全面导入潍柴wos运营管理体系方法。要在导入潍柴wos的基础上,注入中国重汽整车元素,打一场工程管理流程提升的翻身仗。“我们这么大的集团要有工程管理的方法论,潍柴的wos直接拿过来肯定不能用,要在逐步消化吸收的基础上注入整车元素,形成中国重汽的管理文化和方法。”谭旭光说。

这样一场直面中国重汽4万余人的改革,是改变中国重汽发展生态的根源所在。不把根子清顺,就无法在未来的产业革命中大战拳脚。用大白话讲,没有一股狠劲,改革根本改不动。

所有改革者都会面临这样的挑战。

去年12月18日,在海尔集团董事局主席张瑞敏获得“改革先锋人物”时,齐鲁晚报记者对张瑞敏进行专访时,曾向他提问:“你怎么面对社会对你的质疑?比如 2015年海尔那场涉及1.5万人的裁员。

张瑞敏回答,“如果我不去掉这一万多人,整个八万人就要没饭吃。有时候,企业家战胜不了情感,这是一个问题。德鲁克曾有过忠告,如果你做了ceo,你在企业里就不会再有朋友了,因为视角和出发点不一样了,我就是为企业生存考虑问题的,而不是为了几个人的生存问题。”

这就是外表儒雅如同大学教授的张瑞敏的“狠劲 ”。

谭旭光到底下了多少狠劲,从这次领导干部会上掷地有声的话语可以看出来。他不光是在台上口号喊得响,在具体问题上非常务实,一针见血,直戳要害。看看他这次大会上怎么说的——

关于高效透明化建设集团总部:“所有会议研究决定的事项必须有明确的责任单位、责任人、完成时间,任何部门和个人不能说不,只能回答怎么才能更好地完成任务,否则就让你下岗。”

关于全面消灭亏损单位:“财务总监牵头负责,各亏损单位要立下军令状,限期完成。限期完不成任务的一律免职,必要时解除合同。”

关于产品提升攻坚战:“要重点做好明年的产品准备和导入工作,11月18日之前要全面完成,不要和我强调任何理由,没完成我就要问责。”

关于廉政建设,“任何人都要把个人的言行自觉约束在党纪党规法律的笼子里。任何领导干部不得触碰红线和底线,从今天开始还有触碰的,要依法从重处理,该罚就罚,该抓就抓,该公开就公开。”

关于领导不作为:“对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。从今天开始我不会再让步,我在潍坊就是‘六亲不认’。你沾了我的光,我的下属去沾别人的光,企业肯定搞不好。管理团队要以上率下,要实现世界一流,从现在起就要‘一天当两天半用’,就要‘扒一层皮’”。

关于kpi考核:“从今年开始全面导入kpi考核。今年的kpi考核先从国内外营销开始,按照销量精准考核,奖罚分明。一直搞到明年底,我不信中国重汽4万名员工选不出优秀的营销人员。”

关于今年预算目标:“今年的预算目标必须坚定不移不动摇,各项指标必须比去年有较大的提高。大家不要再和我强调‘5•21’的影响,不要和我强调天然气涨价的影响。我们要把之前耽误的时间,在最后的两个多月全部补回来。”

这样的魄力,这样的决心,这样的谭旭光,谁能挡得住!

(齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 蔡宇丹)

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